眼看就要到岁未，年度营销战略规划该怎么做？这里，四川龙腾华夏时代小编为你精心订制了更精准的年度营销战略规划思路与模板，方便你做好年度营销战略规划。对于高阶营销管理者，应该从以下几个方面，做好年度营销规划：
一、准备阶段
在准备阶段，需搜集与整理信息，这些信息将作为你进行战略规划的依据。其间更为核心的包含以下内容：
竞争对手信息，主要包含标杆性企业以及主要竞争对手一年来的产品、市场方向、趋势、成绩、人员等方面的意向；需要环境信息，主要包含顾客的需求趋势；产业发展的趋势以及微观经济政策的意向；外部的产业资本流动性方向中，公司内部高层管理者以及董事会的主意等。
职业趋势与微观趋势研判，对所在职业、中国经济大环境的趋势，对个体的微观经济环境的分析，是一切营销战略的起步，失掉对未来方向的判断，是无法做好年度规划的。
这些信息有赖于平常作业的堆集，也需求发动专项作业来推动，通常是当年的9月份开始了这份作业。
二、集思阶段
营销决策层需根据所收拾的信息，使用多种市场剖析东西（SWOT剖析东西、价值链剖析法、资源剖析法）进行深度剖析。举行内外部多层次的讨集思会，广泛收集与汇总各种构思、主张、主意。
通常比较重要的集思包括一线业务人员、中层管理人员、不同层级的渠道商、咨询公司及参谋、公司财务部门、平行的相关管理部门等。在实践中，这样的会议，只少得举行10场以上。
这个作业是根底作业，很多好的构思与主意，都来自这样的集思会议。
三、策略规划阶段
营销策略规划所构成的报告，一般是由这样几个主要部分组成：履行概要、行式剖析、年度目标、营销战略、区域规划、营销组合战术、营销控制、组织与人力资源、年度预算等部分组成。
（一）履行概要部分：这部分为高层审批者准备的。他们有必要要概览并批准营销计划，履行概要是为了满足目标细分市场需要的战略概要。履行概要包含营销核心策略、财政目标、预算作用、公司给予的资源条件等重点内容。
这部分内容要精小，是全文核心思想的简要表述，让人一看就理解，以此感动审批决策者。
（二）行势剖析部分：重点重视市场定位和公司目标服务商场的才能。其间重点包含前期商场总结、SWTO剖析、竞争环境、产品特色、途径体系。
市场总结包含市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、途径环境等要素。通过市场总结表达市场机会价值。
要依据公司的发展规划，做好策略创意，并根据创意，做好行动执行计划，这些计划需要做好资源匹配，做好时间节点的把握。
四、关于营销战略的规划
营销战略是公司创造与保持竞争优势的技术，是达成企业目标的基础与关键点。正确的营销战略是达成营销目标的基础，也是营销团队特别是营销更高首长能力高下的标杆。
从外部来讲，营销战略体现出极大的竞争能力，具有创新性与差异性，内部来讲，又统领企业营销各要素、企业各个价值链的资源分配，主导企业的组织结构与激励机制，使企业各种环节与之配套，向其靠垄。
在营销上，常用的战略通常包括价格、渠道、重点市场、人海行动、广告、产品独特卖点、组织变革等。总之，这些策略的应用，在产业内行成差异化，表现出强大的市场进攻性。其核心是要建立行业内的相对优势。
在战略思想一经确认后，企业的资源与组织体系需要与战略匹配。在战略规划上常用的工具是STP（细分、目标与定位）
如何踩准趋势，把握好节点
通过战略分析，明确要向什么方向前进，分成若干单元，找到存在的问题和短板。更重要的是，要有决心做选择，放弃的市场，放弃的产品等。
五、产品——如何寻找差异化
产品作为营销核心单元，任何失去产品核心价值的营销策略，都注定是失败的策略。产品策略的核心是差异化。
六、预算——如何量化指标
预算不只是财务报表，而是经营业务的所有数据。
七、绩效——如何把公司绑定个人目标
让每个员工的工作内容都围绕计划来进行，让员工拧成一股绳共同实现企业目标。
